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Rowe : le culte du résultat


Vendredi après-midi, je ne suis pas allé au bureau. Pas envie. Ma to-do list est pourtant pleine à craquer mais j’avais envie de me détendre entre deux rendez-vous professionnels : je suis donc allé au cinéma.

Impensable pour la majorité des salariés. Logique pour tous ceux qui connaissent le ROWE et appliquent ses principes de management moderne et adaptés aux entrepreneurs et aux start-ups.

Entre organisation nouvelle du travail et philosophie de la responsabilisation des collaborateurs, voici le ROWE expliqué en 5 points.

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La zone grise : la mort de votre productivité

Vous rentrez souvent chez vous avec des dossiers à finir ? Vous passez des week-ends entiers au boulot ? Vous laissez empiéter vos obligations professionnelles sur votre temps libre ?

Inversement, quand vous êtes au bureau vous ne pouvez vous empêcher de penser au match de foot du soir, à votre trépidante vie amoureuse ou à votre prochain statut Facebook ?

Bravo, vous venez d’entrer en zone grise…

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La 50ème Loi : et si vous preniez des cours de gangsta management ?


Robert Greene est un écrivain infatigable. Grand francophile, cet auteur américain a écrit des best-sellers enfin publiés en France. Récemment, on a donc pu retrouver en tête des ventes « Power : les 48 lois du pouvoir » et « War », deux de ses ouvrages qui recensent les meilleures stratégies militaires et politiques à travers les siècles pour gagner des batailles et accéder au trône.

Très vite, ses écrits sont devenus cultes chez les rappeurs où l’autorité, la domination et le pouvoir font figure d’attributs nécessaires pour régner sur le rap game. C’est en 2006 que Robert Greene décide de collaborer avec le rappeur/businessman 50 Cent. De leurs rencontres naîtra « La 50ème Loi », guide de management pratique, sorte de reprise des « 48 lois du pouvoir », revues et adaptées par le rappeur du Southside Queens.

Résumé en 3 points d’un bouquin de gangsta management pas réservé aux
« kaïra ».

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Comment travailler SUR son entreprise, pas DANS son entreprise

L’une des lectures qui m’a le plus marqué est The E-Myth Revisited de Michael Gerber (malheureusement il n’est pas traduit en Français).

L’argument principal du bouquin est que pour réussir, un entrepreneur doit apprendre à travailler sur son entreprise, pas dans son entreprise.
Traduction : l’entrepreneur ne doit pas redevenir un employé (l’employé de sa propre boite). Son vrai objectif est de créer un système duplicable et qui tourne sans sa présence.

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Découvrez le Business Model Nouvelle Génération

Cet article est un article invité de Jérémy Goldyn, blogueur Entrepreneur et auteur du blog www.roadtoentrepreneur.com qui a pour but d’aider les autres à réussir à entreprendre.

Tout d’abord, je tiens à remercier Boris de m’accueillir sur son blog et je tiens également à saluer tous les lecteurs du blog. J’espère que vous serez nombreux à lire cet article et en faire quelque chose d’intéressant.

Dans cet article, je vais vous parler d’une méthodologie qui a bouleversé le monde de l’entrepreneuriat et la manière de concevoir un Business Model. Il s’agit du Business Model Nouvelle Génération.

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Apprendre A Dire NON Pour Etre Plus Productif


Vous êtes une bonne personne, n’en doutez pas. Vous aimeriez que tout le monde aille mieux, soit en bonne santé et soit heureux. Vous aimeriez aider votre prochain un peu plus que vous ne le faites aujourd’hui.

Laisser le monde dans un meilleur état après votre passage. Procurer du bonheur aux gens. C’était mon objectif quand j’ai lancé ma première entreprise. Je disais oui à tout, et à tout le monde.

Peur de passer à côté d’une opportunité, peur de froisser une personne qui pourrait un jour me renvoyer l’ascenseur, peur de passer pour un entrepreneur égoïste : je ne savais pas protéger ma ressource principale, la plus chère à mes yeux aujourd’hui. Mon temps.

Vous aussi, vous pouvez apprendre à dire non pour être plus productif.

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7 techniques efficaces pour devenir un leader

Un vrai, pas un petit chef qui abuse de son pouvoir. Vous en connaissez probablement des comme ça. Le fils du grand patron qui abuse de l’autorité qu’on lui a donné. Il n’a qu’un titre, mais il ne dupe personne : personne ne le considère comme un vrai leader.

A l’inverse, vous n’avez pas besoin du titre officiel de leader pour vous comporter comme tel. Pas besoin de ça pour qu’on sollicite votre avis, pour que vos paroles soient écoutées et que vos conseils soient suivis et appliqués.

Qu’est-ce qui distingue le vrai leader de l’escroc ? Vous trouverez sur le marché nombre de guide sur le leadership, le charisme. Tous les mois, un célèbre magazine de management vous donne les clefs pour être respecté et respectable dans votre costume de big boss, ou d’apprenti maître du monde.

Mais concrètement, avec un peu de bon sens, vous pouvez vous en sortir facilement ! Voici 7 techniques à appliquer pour devenir un leader naturel.

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Etre efficace plutôt que surbooké

Il est très aisé de confondre mouvements et avancées. Etre ultra occupé ne signifie pas forcément atteindre ses objectifs.

Etre surbooké peut même devenir une addiction. Si nous regardons autour de nous, nous entendons beaucoup de gens se plaindre d’être extrêmement occupés. Mais quand nous y regardons de plus près, nous pouvons constater que ces gens adorent être « débordés ».
Je ne sais pas pourquoi mais je pense qu’être occupé leur permet de se sentir plus important.

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