Je sais que je vous ai déjà parlé de ce sujet dans un article précédent mais comme je suis en pleine intégration de ces nouveaux concepts, je vous en reparle !

Quand j’ai monté ma boîte internet, je travaillais SEUL. Vraiment seul.

Je créais les blogs Wordpress seul, je créais toutes les bannières et les pages de vente seul, je faisais ma promotion seul (republication d’article, échanges de liens, partenariats, adwords, etc…), je m’occupais du service client seul et du référencement de mes sites – vous l’avez deviné – seul.

C’est d’ailleurs impressionnant à quel point l’enthousiasme et la discipline de travail peuvent porter une petite webentreprise… un temps. Lire le reste de cet article »

Quand vous démarrez un business sur internet, il vous faut absolument l’une des deux ressources suivantes :

1. du temps
2. de l’argent

Si vous avez de l’argent mais pas de temps, vous pouvez utiliser cet argent pour embaucher des prestataires / employés qui échangent leur temps contre une rémunération.

Si vous avez du temps mais pas d’argent, vous devrez créer cet argent par la force de votre travail.
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En ce moment, je ne post pas aussi fréquemment que je le souhaiterais sur maboitecartonne. Mais à mesure que mes différents blogs et sites se développent (480.000 visites pour décembre 09), je me retrouve à gérer une structure qui ne peut plus tourner qu’autour de moi.

Et la transition vers une structure plus systématisée et avec plus de monde s’avère difficile. En effet, pour une boîte qui grandit, automatisation et délégation sont deux passages obligatoires… mais pas forcément naturels !

En tant qu’entrepreneur, on se retrouve vite piégé par des pensées étriquées et limitées. Une façon dont les patrons des petites entreprises se limitent (moi le premier !), c’est en continuant à croire qu’ils doivent être directement impliqués dans tout ce qui se passe dans leur boîte.

Voila une pensée qui pose beaucoup de problèmes :
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L’une des lectures qui m’a le plus marqué est The E-Myth Revisited de Michael Gerber (malheureusement il n’est pas traduit en Français).

L’argument principal du bouquin est que pour réussir, un entrepreneur doit apprendre à travailler sur son entreprise, pas dans son entreprise.
Traduction : l’entrepreneur ne doit pas redevenir un employé (l’employé de sa propre boite). Son vrai objectif est de créer un système duplicable et qui tourne sans sa présence.

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On aimerait tous avoir des prestataires de service qui travaillent bien, vite et pour pas cher. Malheureusement, dans 99% des cas, on ne peut avoir que deux de ces trois éléments.

Si la prestation est bien et rapide, ce ne sera pas bon marché.
Si c’est bien et bon marché, ce ne sera probablement pas rapide.
Et si c’est rapide et pas cher, la prestation a peu de chances d’être de bonne qualité.

A vous de choisir lesquels deux éléments sont les plus importants pour vous.


Boris S
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