Pour ceux qui ne connaissent pas Rich Schefren (dont le nom de famille ressemble beaucoup au mien – je ne suis donc pas seul à souffrir de sur-consonnite), c’est l’un des e-marketeurs US les plus « succesful » et respectés.

On l’appelle le « gourou des gourous » puisqu’il coach de nombreuses sommités de l’emarketing tels que Jeff Walker ou John Carlton…

Bref, je lui ai dit à quel point son livre blanc « The Internet Business Manifesto  » était l’une des lectures qui m’avait le plus ouvert les yeux sur le webmarketing et l’entrepreneuriat et comment cet ebook gratuit avait contribué à faire passer ma webentreprise au stade supérieur.

… Je lui ai surtout demandé la permission de le traduire en français pour que les francophones en profitent aussi. Plutôt cool sur ce coup, Rich m’a donné son accord en à peu près 5 secondes.

Je vais vous exposer le process de recherche et « d’analyse de marché » que j’utilise avant de lancer la plupart de mes business sur le web.
Le but : essayer d’anticiper au mieux si mon blog, mini-site, info-produit, site d’abonnement, etc… va être rentable. S’il mérite d’être lancé en somme…

Vous verrez que j’y privilégie comme souvent l’efficacité, nécessaire aux succès des petites structures. Comme les investissements sont très faibles, voire nuls, pour le lancement d’un blog, d’un mini-site ou d’un info-produit, faire simple et efficace est la seul manière sensée de procéder.

On vous parle souvent de travail, de persévérance, de connaissances en webmarketing, de réseautage, de motivation, de discipline,… comme étant des qualités indispensables pour réussir en tant que web-entrepreneur.

Tout à fait d’accord.

Mais ce genre de notions génériques peut laisser sur sa faim.

J’ai donc tenté de creuser à partir de ma propre expérience.
Voici une liste de 7 facteurs clés de succès d’un web-entrepreneur - moins évidents - mais tout aussi importants de mon point de vue.

Je sais que je vous ai déjà parlé de ce sujet dans un article précédent mais comme je suis en pleine intégration de ces nouveaux concepts, je vous en reparle !

Quand j’ai monté ma boîte internet, je travaillais SEUL. Vraiment seul.

Je créais les blogs Wordpress seul, je créais toutes les bannières et les pages de vente seul, je faisais ma promotion seul (republication d’article, échanges de liens, partenariats, adwords, etc…), je m’occupais du service client seul et du référencement de mes sites – vous l’avez deviné – seul.

C’est d’ailleurs impressionnant à quel point l’enthousiasme et la discipline de travail peuvent porter une petite webentreprise… un temps.

Quand vous démarrez un business sur internet, il vous faut absolument l’une des deux ressources suivantes :

1. du temps
2. de l’argent

Si vous avez du temps mais pas d’argent, vous devrez créer cet argent par la force de votre travail.

Et la transition vers une structure plus systématisée et avec plus de monde s’avère difficile. En effet, pour une boîte qui grandit, automatisation et délégation sont deux passages obligatoires… mais pas forcément naturels !

En tant qu’entrepreneur, on se retrouve vite piégé par des pensées étriquées et limitées. Une façon dont les patrons des petites entreprises se limitent (moi le premier !), c’est en continuant à croire qu’ils doivent être directement impliqués dans tout ce qui se passe dans leur boîte.

Voila une pensée qui pose beaucoup de problèmes :

L’une des lectures qui m’a le plus marqué est The E-Myth Revisited de Michael Gerber (malheureusement il n’est pas traduit en Français).

L’argument principal du bouquin est que pour réussir, un entrepreneur doit apprendre à travailler sur son entreprise, pas dans son entreprise.
Traduction : l’entrepreneur ne doit pas redevenir un employé (l’employé de sa propre boite). Son vrai objectif est de créer un système duplicable et qui tourne sans sa présence.

Menant désormais cette vie d’indépendant du web depuis 3 ans, j’ai essayé de lister les aptitudes indispensables pour ceux qui veulent gagner leur vie sur Internet.